Antes de ayudar a otros líderes, fui el líder que necesitaba ayuda.

En 2019 era CEO de una escuela universitaria. Por fuera todo iba bien: crecimiento, equipo, resultados. Por dentro, llevaba años acumulando lo que no se ve en un LinkedIn — la sensación de que todo dependía de mí.

Cada decisión importante pasaba por mi mesa. Cada problema acababa conmigo. Cada urgencia era mi urgencia. Trabajaba más que nadie. Y lideraba peor que nunca.

Un día simplemente no pude más.

“No fue falta de talento. Fue exceso de control.”

Lo llaman burnout. Yo lo viví como un apagón. Dejé EUROAULA. Mi pareja encontró trabajo en Portugal. Empezamos a planear la mudanza a Lisboa. Y entonces llegó el Covid, nos encerró en Barcelona, y todo se paró durante meses.

Esos meses de pausa forzada fueron lo mejor que me podía pasar. Por primera vez en 20 años no tenía un equipo esperándome, ni un email urgente, ni una decisión que tomar antes del mediodía.

Tuve tiempo para mirar atrás. Y vi algo incómodo: durante años había liderado equipos enteros sin tener un sistema real de liderazgo. Tenía intuición, experiencia, ganas. Pero no tenía un método.

“Si yo, con 20 años de experiencia, había caído en esa trampa, ¿cuántos otros estaban cayendo en silencio?”

Cuando nos mudamos a Lisboa después del confinamiento, ya tenía la respuesta. Quería ayudar a otros líderes a no llegar al punto al que yo había llegado. A liderar mejor antes de que el cuerpo dijera basta.

Empecé a estudiar. Me certifiqué como Executive Coach. Y en 2022 fundé Up Leaders Institute.