7 skills de Claude para directivos

Actúa como mi asesor de estrategia. Tengo que tomar esta decisión: [describe la decisión y el contexto].
Mi objetivo es: [qué quiero conseguir].
Restricciones: [presupuesto, tiempo, personas, políticas internas].

Genera 3 escenarios distintos de actuación. Para cada uno dame:
- En qué consiste, en 2 líneas.
- Las 3 consecuencias más probables a 6 meses.
- El principal riesgo y a quién afecta.
- Qué tendría que ser cierto para que fuera la mejor opción.

Termina con una tabla comparando los 3 y una recomendación razonada. No me des una respuesta de compromiso.

Te voy a compartir un análisis o un plan que he hecho: [pega tu texto].

No quiero que lo valides. Quiero que lo desmontes.

1. Lista los supuestos implícitos en los que se apoya (lo que doy por hecho sin haber verificado).
2. Marca cuáles son frágiles o no tengo datos para sostener.
3. Hazme las 5 preguntas incómodas que un escéptico inteligente me haría.
4. Dime qué información me falta para decidir con criterio.

Sé directo. Prefiero incomodarme ahora que equivocarme después.

Actúa como un director de riesgos. Esta es la iniciativa: [descríbela].
Contexto de mi empresa: [sector, tamaño, momento].

Identifica los riesgos en tres bloques: financieros, operativos y de mercado/externos.
Para cada riesgo relevante dame:
- Descripción en una línea.
- Probabilidad (alta/media/baja) e impacto (alto/medio/bajo).
- Una señal temprana que me avisaría de que se está activando.
- Una acción concreta para mitigarlo.

Ordena los riesgos de mayor a menor por probabilidad × impacto. Quédate con los 5 que de verdad me quitarían el sueño.

Tengo que mantener una conversación difícil con [persona de mi equipo / mi jefe / un par].
La situación es: [describe el qué y por qué es delicada].
Lo que necesito conseguir: [objetivo de la conversación].

Ayúdame a prepararla:
1. Cómo abrir la conversación en 2-3 frases que bajen la tensión.
2. Los 3 mensajes que tengo que transmitir sí o sí.
3. Las reacciones más probables de la otra persona y cómo responder a cada una sin ponerme a la defensiva.
4. Una frase de cierre que deje claros los siguientes pasos.

Después, haz de la otra persona: yo te escribo lo que diría y tú me respondes en su papel, para que pueda ensayar.

Te comparto información de mi área: [pega datos, métricas, notas de reuniones, feedback de clientes, lo que tengas].

Como observador externo, sin mis sesgos:
1. ¿Qué patrones o tendencias se repiten que yo podría estar normalizando?
2. ¿Dónde hay una oportunidad que no estoy aprovechando (un proceso, un cliente, un recurso infrautilizado)?
3. ¿Qué conexión entre dos datos distintos se me puede estar escapando?
4. Propón 3 movimientos concretos que podría probar este trimestre.

Prioriza por impacto potencial y facilidad de ejecución.

Te voy a pasar mucha información: [pega el informe, los emails, el documento largo, las notas].

Resúmemelo para decidir, no para informarme:
1. La idea central en 2 frases.
2. Los 3-5 puntos que de verdad importan para mi decisión.
3. Lo que está claro frente a lo que sigue siendo una incógnita.
4. La decisión o acción que me recomiendas, y por qué.

Nada de relleno. Escríbelo como si tuviera 5 minutos antes de un comité.

Este es el plan que quiero ejecutar: [descríbelo con sus pasos].

Antes de lanzarlo, atácalo como lo haría mi competidor más duro o mi jefe más exigente:
1. ¿Por dónde se rompe este plan? Los 3 puntos más débiles.
2. ¿Qué estoy subestimando (tiempo, coste, resistencia interna)?
3. ¿Qué pasaría en el peor escenario realista?
4. Si solo pudiera cambiar UNA cosa para duplicar las probabilidades de que salga bien, ¿cuál sería?

Si el plan es sólido, dímelo también. Pero gánate esa conclusión.