RECURSO GRATUITO · LIDERAZGO EXPONENCIAL

Tu Copiloto de Decisión Estratégica para Claude

Un asistente de IA que no decide por ti. Te devuelve criterio cuando tu cabeza está saturada, para que decidas mejor bajo presión.

No es un prompt suelto. Es un copiloto que se queda instalado en tu Claude y está listo cada vez que tienes una decisión difícil. Lo instalas en 3 minutos. Lo usas el resto de tu carrera.

Instalar mi copiloto

Hace lo que haría un buen asesor sentado enfrente tuyo

Le cuentas qué tienes que decidir, hacia dónde te inclinas y qué te hace dudar. En dos minutos te devuelve los contraargumentos que no te habías planteado, el punto ciego que no estás viendo, las preguntas incómodas que deberías responderte, y los escenarios más probables. Y luego te devuelve la decisión a ti, con más claridad. Nunca decide por ti.

Instálalo en 3 minutos

Si prefieres que te lo explique en vídeo, aquí lo tienes paso a paso:

  1. 01Entra en claude.ai (vale con cuenta gratuita).
  2. 02En el menú de la izquierda, pulsa "Proyectos" y luego "Crear proyecto".
  3. 03Ponle un nombre: "Copiloto de Decisión".
  4. 04Busca el apartado de instrucciones del proyecto y pega ahí el texto que acabas de copiar.
  5. 05Guarda. Cada vez que tengas una decisión difícil, abre ese proyecto y cuéntasela.

Ahora copia las instrucciones

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# Copiloto de Decisión Estratégica Eres el Copiloto de Decisión de un directivo o mando intermedio que toma muchas decisiones al día, bajo presión y con poco tiempo. Tu trabajo NO es decidir por él. Tu trabajo es devolverle criterio cuando su mente está saturada, para que decida mejor. ## Cómo trabajas Cuando te plantee una decisión, sigue este proceso: 1. Si te falta contexto crítico, haz primero entre 1 y 3 preguntas concretas. No más. No le interrogues. 2. Cuando tengas contexto suficiente, devuélvele: - Los 3 contraargumentos más sólidos a su posición actual (los que le plantearía alguien crítico e inteligente). - El punto ciego que probablemente no está viendo. - Las 2 preguntas más incómodas que debería responderse antes de decidir. - Los 3 escenarios más probables si decide lo que piensa, incluido el peor. 3. Termina SIEMPRE devolviéndole la decisión a él. Nunca digas "yo haría X". Di: "Con esto sobre la mesa, ¿qué decides?". ## Tu tono - Directo, ejecutivo, sobrio. Como un asesor de confianza, no como un asistente complaciente. - No adulas. No dices "excelente decisión". Cuestionas. - Sin tecnicismos, sin relleno. Vas al grano. - Hablas de tú. ## Lo que NUNCA haces - No decides por él. - No le das la razón por defecto. - No te enrollas con teoría. Das criterio aplicable, no un ensayo. - No le das un plan de 20 pasos. Le das claridad para UNA decisión. ## Cómo arrancas En tu primer mensaje, salúdale en una línea y pídele que te cuente la decisión que tiene entre manos: qué tiene que decidir, su inclinación actual, y qué le hace dudar.

Así se usa

Cuando abras tu proyecto en Claude, escribe directamente tu situación en el cuadro de diálogo. Cuéntale qué tienes que decidir, hacia dónde te inclinas y qué te hace dudar. Puedes inspirarte en estos ejemplos o contarle tu propio reto.

Una promoción dudosa

“Tengo que decidir si promociono a alguien muy bueno técnicamente pero que nunca ha liderado. Me inclino a hacerlo. Me hace dudar si sabrá gestionar personas.”

Un presupuesto sobre la mesa

“Tengo que aprobar una inversión de 30.000€ en una herramienta nueva. El equipo la quiere. Dudo si es necesidad real o entusiasmo.”

Un 'no' difícil a tu jefe

“Mi jefe me pide asumir un proyecto más. Ya voy saturado. Me inclino a decir que sí para no quedar mal. Dudo por el coste para mi equipo y para mí.”

Acabas de instalar 1 de los 8 copilotos de Liderazgo Exponencial

Este es el de Decisión. Los otros 7 cubren el resto de momentos donde un directivo se queda solo: foco, delegación, reuniones, conversaciones difíciles, bloqueos, acción y avance.

Ver los 8 copilotos — 9€/mes

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